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Définition du chemin critique

Parmi les différentes significations du terme itinéraire , nous souhaitons cette fois-ci conserver son sens en tant que chemin suivi pour atteindre un objectif ou atteindre un objectif. La notion de critique , en revanche, peut être un moment approprié, lié à une crise ou au jugement rendu.

Une méthode utilisée pour calculer les temps dans la planification d'un projet est appelée chemin critique . C'est un algorithme qui cherche à optimiser les coûts de la programmation d'actions.

La méthode du chemin critique , créée dans les années 1950, est également appelée CPM sous son nom anglais: Critical Path Method . Le chemin critique peut être compris comme une séquence d'éléments interdépendants indiquant la période au cours de laquelle un projet peut être développé. Cela signifie qu'en cas de retard de certains éléments , l'ensemble du chemin critique (et donc de l'achèvement du projet) sera retardé.

En plus de tout ce qui précède, nous ne pouvons pas ignorer que le chemin critique ou le CPM diffère clairement de la méthode appelée PERT (Évaluation de projet et technique de contrôle), car elle est basée sur ce que sont des intervalles déterministes et celui-ci en temps probabiliste.

Pour développer un itinéraire critique, il est d'abord essentiel d' identifier toutes les actions qui font partie du projet et d'établir des liens de priorité. A partir de cette identification, le temps de chaque activité peut être établi. Ensuite, un réseau doit être développé qui inclut toutes ces activités. Après analyse des informations avec différents calculs, le chemin critique peut enfin être identifié, ce qui constituera un chemin vers l'achèvement du projet.

Plus précisément, nous pouvons déterminer que ce sont les phases qui doivent être composées et façonnent la planification de tout projet en utilisant la technique ou la méthode du chemin critique:
- Dans un premier temps, il convient d'identifier chacune des activités participant au projet susmentionné, ainsi que les relations entre elles. Tout cela sans ignorer les règles de priorité ou de succession.
-Ensuite, il est temps de donner forme à ce que l'on appelle un schéma de réseau, dans lequel les principaux éléments seront identifiés lors de l'étape précédente.
-La troisième phase importante de la RPC est le calcul dit du réseau, qui est effectué sur la base de trois éléments ou indicateurs très importants qui sont déterminés pour chaque activité ou événement: le T1, qui est le moment le plus précoce pour la réalisation de celui-ci; T2, qui est la dernière heure prévue pour l'événement susmentionné; et enfin H, qui est connu comme le temps mort et qui est fondamentalement la différence entre T2 et T1.
- Ensuite et enfin, nous devrons entreprendre l’élaboration du calendrier.

Références

Auteurs: Julián Pérez Porto et María Merino. Publié: 2014. Mis à jour: 2016.
borisovka.net: Définition du chemin critique (/ruta-critica/)

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