Definição do orçamento de produção

O orçamento é o documento ou o modelo que coleta as estimativas de receitas e despesas por um determinado período de tempo. Geralmente, um orçamento é usado para calcular quanto dinheiro custará para concluir um projeto ou desenvolver uma atividade.

Produção , por outro lado, é um conceito que é usado para nomear o processo de produção (criação, fabricação) de algo e até para nomear o que foi produzido.

Isso nos permite abordar a noção de orçamento de produção , que é usada no campo de empresas e indústrias. O orçamento de produção está vinculado ao orçamento de vendas , pois consiste em calcular quanto custará para fabricar a quantidade de produtos que uma empresa planeja vender. Isso nos permite analisar os custos e compará-los com a receita e os lucros que se espera que sejam obtidos.

O objetivo do orçamento de produção, portanto, é ajudar a alcançar um equilíbrio entre o que é produzido e o que é vendido . Esse orçamento coleta quantas unidades de um produto devem ser fabricadas para cobrir as necessidades esperadas de vendas e estoque.

O orçamento de produção, portanto, desenvolve o seguinte cálculo : unidades que devem ser vendidas + as unidades que devem estar no estoque final - as unidades esperadas no estoque final = número de unidades totais que devem ser produzidas.

Para estimar o custo em si do que deve ser fabricado, os custos das matérias-primas e sua transformação devem ser considerados, incluindo o uso de recursos tecnológicos e recursos humanos .

Para desenvolver corretamente um plano de produção, é necessário adotar certas políticas relacionadas à busca de eficiência e estabilidade no processo de fabricação , otimizar o uso das instalações e alcançar um equilíbrio entre produtos acabados e em construção. Em outras palavras, para obter resultados positivos no mercado, é essencial prestar igual atenção à produção e aos estoques.

O cálculo do orçamento de produção deve ser executado para cada tipo de produto em particular e levando em consideração o número de unidades físicas. As bases para realizá-lo com sucesso são as seguintes:

* determinar as necessidades totais de produção , que devem ser expressas no número de produtos acabados;

* estabelecer a capacidade de trabalho da empresa e os equipamentos ou equipamentos aos quais atribuíram alguma tarefa relacionada ao processo de produção;

* definir a disponibilidade de mão de obra e matérias-primas ;

* Analise as conseqüências potenciais, tanto negativas quanto positivas, da duração do processo de fabricação .

Uma vez calculado o orçamento de produção para um período de um ano, torna-se necessário dividi-lo em períodos mais curtos, que podem ser medidos em trimestres, meses ou semanas , por exemplo, de acordo com as necessidades de cada empresa em relação às características do orçamento. mercado ou nos mercados em que opera.

É interessante notar que, ao contrário do orçamento de vendas, o orçamento de produção deve ser planejado de forma a manter a maior estabilidade possível em todo o processo de fabricação , independentemente das condições do mercado. Em outras palavras, enquanto uma empresa deve prever vendas para cada período do ano, aceitando realisticamente os altos e baixos, ao planejar a produção, ela deve buscar uniformidade.

Com relação ao pessoal necessário para participar do processo de produção, é importante lembrar que nem sempre é possível ter todos os funcionários, devido a certas inconveniências, como problemas de saúde e renúncias imprevistas . Por esta razão, não é aconselhável antecipar uma capacidade de trabalho superior a 85%.

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