Definição do plano de negócios

Um plano de negócios é um guia para o empreendedor ou empresário. É um documento que descreve um negócio, analisa a situação do mercado e estabelece as ações que serão realizadas no futuro, juntamente com as estratégias correspondentes que serão implementadas, tanto para promoção quanto para fabricação, no caso de de um produto.

Desta forma, o plano de negócios é um instrumento que permite comunicar uma ideia de negócio para vendê-lo ou obter uma resposta positiva dos investidores. É também uma ferramenta para uso interno do empreendedor, uma vez que lhe permite avaliar a viabilidade de suas idéias e especificar um acompanhamento de sua implementação; uma plataforma para análise e teste, na qual muitos projetos podem ser arquivados que não são necessariamente pobres, mas podem precisar de mais tempo e dedicação para alcançar o sucesso esperado.

Como aponta os objetivos a serem cumpridos, um plano de negócios deve incluir os detalhes do plano de ação necessário para alcançá-los. Por outro lado, é importante que o plano de negócios seja elaborado de forma que possa ser atualizado com as mudanças inerentes ao dinamismo do mercado e à situação da empresa .

A preparação de planos é um dos aspectos mais importantes da gestão de negócios. O fato de ter um guia é uma espécie de seguro diante dos inconvenientes que surgem durante o trabalho cotidiano, pois oferece possíveis soluções e alternativas.

Em todos os planos, é importante que o empreendedor ou empreendedor inclua informações precisas; As previsões que você faz sobre a receita do negócio devem ser conservadoras , para que a sustentabilidade do negócio seja prevista no plano de negócios sem grandes números. É sempre preferível que as vendas excedam as previsões e não o contrário.

Muitas vezes, grandes empresas cometem o erro de considerar que um sucesso do passado será repetido se um plano semelhante for seguido, e isso pode levar à ruína. O mercado , especialmente hoje, muda constantemente as tendências, fica facilmente entediado com novos produtos e serviços e exige ser surpreendido a cada minuto. Smartphones e seu modelo de "quantidade é mais importante que qualidade" são o reflexo do estado lamentável e perigoso da indústria do entretenimento no presente.

Elaborar um plano para criar um negócio que levaria dois anos de pesquisa e desenvolvimento, mais outros dois anos para testes, lançamento de produção em massa e promoção de publicidade é um risco que era muito comum há algumas décadas, mas cada menos empresas estão dispostas a concorrer. É muito difícil entender e antecipar os gostos dos consumidores no curto prazo e muito mais em um futuro relativamente distante.

Mas, como em todas as relações interpessoais, tanto as empresas quanto o público são responsáveis ​​pela crise de qualidade sofrida pelos produtos atuais. Para que uma empresa responsável e conhecida por sua criatividade, para tomar caminhos alternativos e surpreender positivamente os consumidores com produtos bem acabados, mude sua estratégia e diminua a fasquia, é necessária a presença de outra ou de outras empresas que tenham convencido as pessoas de que um preço alto é sinônimo de fraude , entre outras idéias descontextualizadas.

Quando uma grande porcentagem da população que até certo ponto da história representava o objetivo perfeito de determinado produto é colocada nas mãos de um modelo de imitações desavergonhadas e de qualidade aceitável , um negócio que no passado teria sido um sucesso garantido um beco sem saída, em um fracasso econômico e corporativo. A solução? Alguns optam por um plano de negócios no qual existem diferentes estágios de publicação, para que um grande projeto possa ser comercializado em pequenas partes , diminuindo o risco monetário e evitando muito tempo entre o primeiro dia e o lançamento .

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